从大公司离职去小公司当 CTO 是一种怎样的体验?

作者:Fenng


我离开支付宝的时候,支付宝应该有几千人了,时间久远都有些记不清了。刚加入支付宝的时候 2005 年,整个团队也就几十个人。然后一路看着公司快速膨胀,这个过程里,曾经有那么一段时间,做事情非常有节奏,但到后来越来越感觉到工作节奏慢了许多,有很多牵制,有很多不必要的事情也要硬着头皮去做,到了后期,按部就班,会议尤其多,非常痛苦。

时常会想到生命消耗在这种事情上真是没必要,没有任何成就感可言。

从支付宝离开,到了丁香园,离开的时候自己把笔记本换了 Macbook Pro ,想到以后工作环境再也不用 Windows 了,也不用 Outlook 收邮件了(讨厌死了 Outlook 的崩溃),直接 Gmail 搞定,很欣喜。

但是,我在新团队并没有要求团队用我所喜欢的各种技术。这是很多人都忍不住要去做的。

你要做很多选择,有一种选择是,你要把团队变成一个勾心斗角的团队,还是把团队变成一个相对简单的团队,完全取决于你。

丁香园当时整个公司 50 多人,真正意义上的小公司,技术团队一共 11 人。前面好几年积累下各种技术债务,有很多想做的产品,一直没资源实现。那首要任务就是还清技术债务。我能做的事情,一边招人,一边给给团队提供资源和支持,给大家换更好的显示器,电脑加内存,换好一点的椅子,更好的电脑,好的带宽,公司提供翻墙能力…这些会提升效率。

一共就这么多人,要么快速招更多的人进来,要么扫清障碍,让现有资源效率更高,就可以做更多的事情,逻辑很简单。一两个月之内做的事情,差不多是我在大公司里一年的工作任务,有一种生命延长了许多的感觉。非常刺激。

会觉得有成就感。团队同事也觉得有成就感。觉得自己的工作更有成效,受到了尊重。

在大公司里工作,跟小公司里是不一样的(废话)。小公司,环节和流程都更短,结构更扁平化,一个人要承担的责任更多,对能力的要求更为全面。如果团队成员还足够信任你的话,就更为幸运了。如果不想把公司变得跟大公司一样,就别去照搬大公司的架构,除非你要告诉别人你很蠢。

被迫把自己逼成一个多面手,团队没有人能做的事情,就要自己去找资源来解决,如果你对这个一无所知,那就只好被忽悠吧,如果自己有不错的了解,那么就省了很多麻烦。拿 SEO 来说,很多大公司出来的人对这个一无所知,或者只是了解一点皮毛,但是真的到了实战中,网络上搜索来的那一点玩意儿完全不管用。在一位业内顶尖 SEO 专家的帮助下,给我们上了好几次课,最后基本上做到了及格。这样相比一堆不及格的,你就跑在了前面。

对大公司里出来的人,这个挑战是很严峻的。很多人在大公司里自己的技术领域做好了就行了,完全不用管其他领域的东西。但到了小公司,要求掌握的越多越好,否则就很被动。还好,我此前曾经做过很多这方面的积累,刚好都用的上。

你以为全栈工程师就够了吗? 不够的,远远不够,需要方方面面的积累。我自己也有很多缺陷,后来弥补了一点,弥补不上来的,只好扬长避短了。

忘掉自己以前最擅长的东西,那些在小公司用处不大。木桶理论大家都知道,但是实践中,很多人是没有意识的,不是从全局考虑问题。我以前是做数据库的,我如果把我以前的那一套玩意儿照搬过来,可以把木桶的一块木板做的超级高,但能怎么样呢? 不会对现有团队增加什么价值,反而可能投入更多的资源,对公司来说是浪费。同样道理,如果你以前代码写得好,别自己每天也去写代码,对团队的价值不大。不同的阶段要做不一样的事情,不能用一招包打天下。

CTO 不应该只局限于技术,应该让团队成员的技术劳动体现出应有的价值,把技术和产品变成一家公司的发动机。


作者:韦易笑

老板非技术或者非产品出生的,从来没参与过项目开发的,对技术工作想想太过简单化的,去了也白去。这样的老板,对 CTO 的定位就是 “魔术师”,好像招聘到一个厉害的魔术师过来,再宏伟的需求,只要 CTO 够牛,最多几天时间,他都能把想要的东西给 “变” 出来。这就是不懂研发的老板们对 CTO 的真实期望,你以其花一两年时间慢慢 “教” 会他研发的艰辛,还不如考虑一下换个地方。

再者前期东西做出来前你很重要,后期东西出来后靠运营的时候你就比较尴尬了。老板无法正确评估你的价值,东西出来后,技术做的好就是不出问题,老板看不到,看得到的时候就是出问题的时候了,好像每次赢得利润都是商务和运营的努力。

你需要争取资源和开发时间进行优化或者开发一些非功能性,界面上体现不出来的功能,你都会发现异常难以向老板说明他的重要性。

每次发奖金和分红的时候,老板都会心理暗自嘀咕,“我靠,技术那么高的工资,原来一直跟着我干的那帮商务兄弟们才拿那么点,利润又是他们创造的,好可怜呀。技术成天没开发啥新功能,老的也做不好,上周才出一次事故。。。。”

记住,这样的老板,对 CTO 的期望基本上就是停留在 “变魔术” 三个字上,出外创业,除了项目靠不靠谱,还得看看创始人的基因及期望。

等到哪天你离职时,期权股份一回收,你这两年就白忙了。

-----------
以上为身边大数据统计出来的结论,信则有,不信则无。


代码技巧

转载请关注公众号:代码技巧 回复:授权

本文链接地址:https://www.oudahe.com/p/14018/